本网上海10月31日讯（通讯员 杜艳平）今天，2017火花 S-Park 中国产业地产30强榜单发布会暨中国产业地产国际金融峰会，在上海国际会议中心隆重举行。***能代表中国产业地产新势力格局的30家产业地产商集体亮相。炎黄集团继去年强势闯入中国产业地产30强后，今年再次上榜。炎黄集团董事长邝远平作为贵宾应邀赴上海参会并领奖。

 按照发布会议程，上午，中国产业地产企业家闭门会如期召开。闭门会仅限华夏幸福基业股份有限公司总裁孟惊、中业慧谷集团董事长朱伶俐，宏泰发展董事局主席王建军等30位重量级的企业董事长及总裁参与，均为全国产业地产行业的领军人物，邝远平也在受邀之列。

会议的主题为“重组•平衡”，会议主要围绕八大核心议题开展讨论，分别为：资本招商的真实盈利途径与可能；产业基金中企业与政府的合作模式；海外招商中心如何走出政府形象公关阶段；产业地产的产品线是什么，如何平衡各自关系；企业转型期新旧业务、新老团队之间的关系；产业地产的核心能力与运营服务的可操作性；小镇的内核和外延，是否有可复制产品对接；如何创新园区产品让金融机构顺畅合作。

下午，邝远平又出席2017中国产业地产国际金融峰会。大会还邀请了园区资本联盟秘书长沈斌、中业慧谷集团董事长朱伶俐、临港集团副总裁翁恺宁、星河控股总裁姚惠琼、广东中天集团总裁张宇凯、联东集团常务副总裁梁环宇、宏泰发展董事局主席王建军、东湖高新董事长杨涛、中电光谷董事长黄立平、空港股份总经理宣顺华等12 家产业地产商进行高端对话。

对话分为两组，话题分别是：“投资买商”策略是否可以持续与产业地产商登陆资本市场，天堂还是地狱。邝远平参与了第二组对话。主持人沈斌的问题既尖锐又刁钻，既有深度又有高度，邝远平都一一予以了回应（对话详见《邝远平对话“投资买商”策略是否可持续》），赢得小组嘉宾频频称赞。

晚上18:30，邝远平闪亮登场园区风云人物红毯秀，在《中国园区·联通一带一路》纪录片首映礼后，火花 S-Park 2017 中国产业地产30强发布会正式发布，炎黄集团再次上榜，位列榜单15强，邝远平代表炎黄集团上台领奖。

邝远平对话“投资买商”策略是否可持续

 10月31日下午，邝远平出席2017中国产业地产国际金融峰会，与12位嘉宾参与高端对话。邝远平主要参与“投资买商”策略是否可以持续这个话题，会议由园区资本联盟秘书长沈斌主持。以下为主持人与邝远平的对话：

 
问题1：针对产业地产企业投资买商的心路历程，请用一首歌来总结下。 

邝远平：《我的未来不是梦》。产业地产的传统盈利方式以物业出售、物业租赁和提供服务为主，随着产业的发展，越来越多的产业地产开发商将盈利的目光投向了产业投资，将投资与招商结合起来看待，通过股权投资为纽带，实现企业与园区运营方的深度绑定，进而与招商结合。 

这种模式是当前比较流行的模式，还处于一种探索阶段。前途是光明的，道路是曲折的，正如歌词里说的：你是不是像我曾经茫然失措，一次一次徘徊在十字街头，因为我不在乎别人怎么说，我从来没有忘记我，我的未来不是梦，对自己的承诺对爱的执著……我认真地过每一分钟……我的心跟着希望在动。
 

问题2：您是希望农村包围城市，在三线城市布局园区，您为什么要这么做？
 
    邝远平：首先，产业地产未来的机会在三四线城市，因为大城市土地资源越来越稀缺，成本高，中小城市土地成本相对低。澳洲富豪榜产业地产龙头企业——澳大利亚春城工业园，为我们树立了产业地产行业国际示范榜样，26年前在澳大利亚三四线城市花不足1000万澳元买了10万亩地，一直坚持做产业园区，现在成为澳大利亚前100位富豪之一，土地价值得到迅速升值，其成功模式值得我们学习和借鉴。 

在炎黄集团的企业战略中，除做好做精大城市产业园区外，三线城市洛阳炎黄科技园项目占据重要地位，承载着走出武汉本部，向三线城市扩张试验田的作用。因此，从园区规划、产业布局和招商运营商上，炎黄科技园从一开始就走在了洛阳乃至河南省同类园区的前列，入驻大数据等相关科技企业100多家，规模效应凸显。

值得一提的是，在招商层面，炎黄科技园团队针对三线城市中小企业发展不足导致招商和孵化困难的情况，摸索出一套针对B端的招商与孵化结合模式。其在园区内引入河南省科技企业孵化器、洛阳市为侨服务产业园、河南科技大学科技园、中航联创（洛阳创新中心、爱创客）等几个龙头企业或业态，这些业态每一个又成为相对独立的子园区平台，能够根据自身特长进行自主招商与孵化。落户与园区的洛阳市为侨服务产业园利用本地侨联资源，通过设立“产业基金”形式实现入园企业集聚，立志成为中原地区科技园孵化器基地，对于打通优势技术与资金通道发挥重要作用。 

做产业园区不能指望短期回报，要有产业报国情怀，通过长期对园区***企业进行股权投资和加大资本招商实现回报。
 

问题3：很多产业地产企业为了能够有好企业、大项目的有效落地，或者园区的及时开园，都走上了投资买商这条道路，您认为这条路走得通么？我们产业地产企业的真实盈利点在哪里？ 

邝远平：无论是投资买商、还是稀缺要素招商，大账一定要算好。招商带来的是产业地产区域价值的提升，产业地产企业真实的赢利点在于园区的持续开发，如通过土地溢价、品牌、配套设施的价值提升得以实现。 

炎黄集团母集团华人集团老本行就是做投资的，具备深厚股东背景，是湖北知名的股权投资机构和成长型企业金融服务商，在华中地区具有较大的市场影响力，在这个问题上深有体会。买商需要有目的性和选择性。比如，几年前，炎黄集团根据军民融合的政策，花巨资去买军工产业团队和项目，突出军民融合板块，取得了很好的效果，现在才有政府平台公安想联合我们做军民融合产业园和军民融合产业基金。

我提倡到国际上去买技术和团队，然后再引入中国市场上孵化。目前，华人集团正准备搭建更多要素市场资本平台，拟参与入股澳大利亚一家证券交易所，服务更多国内企业到澳洲上市。也正在通过沿海、港澳及海外的战略合作伙伴（含政府、高校、大型国企及平台机构）密切合作，探索采用“基金+项目+基地+品牌+运营”多位一体联动发展的模式，在园区发展先进产业和金融服务业，按市场、科技研发和地方经济转型升级的需求培育特色优势产业，进而分享产业发展带来的长期资本增值。 

具体到“投资买商”的尝试上，炎黄科技园以物业使用权或产权折价入股企业，或者股权+债权方式支持入园企业，既降低了企业办公成本又帮助企业优化了股权结构，降低了企业因股权结构不合理带来的发展瓶颈，同时通过股权投资的方式为企业对接资本市场创造的先发条件。 

与其说买商还不如说是合作共赢，资源整合，推动企业家交叉持股。园区资本联盟还应该推动园区资本联合，并结合“一带一路倡议”，推动中外资本联合。国内已经有很多产业地产商和产业园区在充分利用资本的催化和杠杆作用，探索出了一种产融结合的园区产业投资基金以及投资买商的新模式。